- 801 000 986
- marketing@tarbonus.pl
- Pon - Pt: 07:30 - 15:30
Lider Zespołu Produkcyjnego – warsztaty
Wybierz miejsce oraz datę szkolenia
Opis
Lider Zespołu Produkcyjnego – warsztaty
Jak można zmotywować ludzi nie stosując kar i gróźb ?
Jak analizować motywatory, które liderzy mogą stosować w odniesieniu do podwładnych?
Odpowiedzi na te i inne pytania poznają uczestnicy szkolenia prowadzonego w formie intensywnych warsztatów. Podstawą tych warsztatów są: ćwiczenia zespołowe, studia przypadków, odgrywanie ról, a także uczestnictwo w symulacjach przeplatanych komentarzami trenerki, moderowanymi przez nią dyskusjami i pracą nad indywidualnymi obszarami rozwoju. W trakcie szkolenia przewidziane jest przygotowanie przez uczestników Osobistego Planu Działania w zakresie udoskonalenia własnych umiejętności kierowania sytuacyjnego oraz zarządzania zespołem pracowników w firmie o profilu produkcyjnym.
W ramach szkolenia uczestnicy zapoznają się z następującymi zagadnieniami:
- Efektywna komunikacja w zespole
- Wyznaczanie i realizacja celów
- Zarządzanie zespołem
- Motywacja i motywowanie pracowników produkcyjnych
- Rola lidera zespołu produkcyjnego
- Rozwiązywanie problemów, umiejętne zarządzanie konfliktem i radzenie sobie z emocjami pracowników
Po zakończonym szkoleniu uczestnicy otrzymają zaświadczenia zgodne ze wzorem określonym w Rozporządzeniu Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (T.J. Dz. U. z 2014 r. poz. 622).
Opis szczegółowy szkolenia
Grupa docelowa
Cel szkolenia
Czas trwania
Oferowane formy wsparcia
Grupa docelowa
Liderzy, kierownicy produkcji, mistrzowie, brygadziści – od ich kompetencji przywódczych zależą relacje i atmosfera w zespole a także jakość i efektywność produkcji. Istnieje pewien zestaw kompetencji przywódczych, który niezależnie od poziomu zarządzania pomaga skutecznie kierować pracą ludzi.
Cel szkolenia
- Poznanie technik i zasad budowania autorytetu lidera w zespole
- Nabycie umiejętności budowania autorytetu lidera wobec podwładnych
- Nabycie umiejętności skutecznego i motywującego delegowania zadań i wydawania poleceń podwładnym
- Poznanie i przetrenowanie umiejętności prowadzenia rozmów z podwładnymi i egzekwowania zadań
- Uświadomienie znaczenia właściwego informowania i wydawania poleceń w zarządzaniu zespołem
- Uświadomienie znaczenia właściwego przekazywania celów i zadań pracownikom
- Bariery komunikacyjne i trudne typologie pracowników- jak sobie z nimi radzić w zespole?
- Poznanie zasad relacji międzyludzkich z uwzględnieniem relacji pracowniczych
- Nabycie umiejętności poprawnej komunikacji interpersonalnej w zespole
- Skuteczne rozwiązywanie problemów w zespole jako metoda na wzmacnianie autorytetu
- Nabycie umiejętności właściwego reagowania w sytuacji awansu
- Poznanie narzędzi i metod motywowania pozafinansowego pracowników produkcyjnych
- Nabycie umiejętności motywacyjnego zarządzania zespołem
- Poznanie swoich potrzeb i wartości (poprzez określenie: co jest dla mnie motywujące?)
- Poznanie najpopularniejszych teorii motywacji i praktycznego ich zastosowania w codziennej pracy zespołu produkcyjnego
- Analiza czynników, które demotywują pracowników
- Stworzenie możliwości wypracowania najistotniejszych zasad motywowania pracowników w swoim środowisku pracy
- Radzenie sobie ze stresem i emocjami pracowników
- Rozumienie zasad funkcjonowania firmy jako całości i roli mojego zespołu w osiąganiu celów przez firmę
Czas trwania
2 dni szkoleniowe
Oferowane formy wsparcia
- Materiały własne Wykładowcy;
- Konsultacje z Wykładowcą.
Podobne szkolenia
Podobne produkty
- Sale!
Odpowiedzialność karna, cywilna i wykroczeniowa (pracodawców, osób kierujących pracownikami, pracowników służb BHP) za naruszenie przepisów i zasad BHP w zakładzie pracy
2800,00 zł2500,00 złPoprzednia najniższa cena z ostatnich 30 dni: 2500,00 zł.
Wybierz opcje This product has multiple variants. The options may be chosen on the product page
